水泥行業(yè)汽車衡稱重系統(tǒng)可以提供企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化整體解決方案，實(shí)現(xiàn)因特網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，匯聚大量的數(shù)據(jù)，打通各部門信息，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過互聯(lián)網(wǎng)在辦公室里可以對(duì)各個(gè)磅房稱重情況進(jìn)行數(shù)據(jù)與圖像同步監(jiān)控，查看匯總。系統(tǒng)包括了原料采購、水泥袋裝裝車系統(tǒng)、水泥散裝裝車、物流計(jì)劃平臺(tái)、自助收發(fā)卡系統(tǒng)、裝車排隊(duì)管理、門禁管理、無人值守稱重管理、批號(hào)管理等功能模塊。

系統(tǒng)方案典型應(yīng)用場(chǎng)景

水泥行業(yè)稱重系統(tǒng)使銷售與生產(chǎn)、采購、通過計(jì)劃與倉存模塊關(guān)聯(lián)，彼此制約，相互作用，形成一個(gè)完整的運(yùn)營管理體系，保證了各業(yè)務(wù)流程通暢高效的運(yùn)行。

產(chǎn)品特點(diǎn)

1、多磅管理模式

支持兩臺(tái)以上地磅聯(lián)網(wǎng)使用，一臺(tái)磅上過毛重，在另一臺(tái)磅上過皮重；實(shí)現(xiàn)稱重?cái)?shù)據(jù)共享，使過磅稱重快捷、有序。避免車輛過多而擁堵，有效地提高工作效率。

2、防作弊稱重系統(tǒng)

水泥行業(yè)稱重系統(tǒng)由稱重軟件、RFID射頻（或藍(lán)牙自動(dòng)識(shí)別）、紅外對(duì)射、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、自動(dòng)化道閘控制等多種防作弊設(shè)備集成，智能軟件自診斷與報(bào)警技術(shù)，輔以多級(jí)操作權(quán)限管理和加密功能，徹底擺脫作弊行為發(fā)生。

3、物流計(jì)劃

物流計(jì)劃系統(tǒng)，為優(yōu)化企業(yè)物流方式，合理安排運(yùn)力運(yùn)量，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)本部及區(qū)域分公司層面物流計(jì)劃的編制、下達(dá)、調(diào)整、查詢等功能，形成物流計(jì)劃報(bào)表。主要實(shí)現(xiàn)可通過PC端或手機(jī)端在線登記物流計(jì)劃，輸入提貨日期、客戶名稱、車牌號(hào)、品種、退貨數(shù)量、司機(jī)姓名、身份證號(hào)、聯(lián)系電話等；物流計(jì)劃通過審核后可能進(jìn)行派車，未審核的物流計(jì)劃不能進(jìn)行派車綁定。

4、排隊(duì)管理系統(tǒng)

水泥企業(yè)每天運(yùn)輸量大，客戶眾多，難出不會(huì)出現(xiàn)擁堵現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在車輛稱重計(jì)量、車輛裝車等業(yè)務(wù)流程上，企業(yè)為解決這方面需求，采購了排隊(duì)管理系統(tǒng)。合理地安排車輛停放調(diào)度等問題，降低運(yùn)輸成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、水泥袋裝裝車系統(tǒng)

為適應(yīng)市場(chǎng)需求而研發(fā)的新產(chǎn)品。袋裝水泥裝車控制支持與計(jì)數(shù)器、噴碼機(jī)聯(lián)動(dòng)，司機(jī)刷卡裝車，系統(tǒng)自動(dòng)讀取卡信息，校驗(yàn)車道品種和提貨信息，現(xiàn)場(chǎng)LED大屏顯示裝車主要信息。實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)控制，設(shè)備連鎖，自動(dòng)識(shí)別裝車信息、自動(dòng)報(bào)警提示、自動(dòng)停止裝車設(shè)備。

6、水泥定量裝車系統(tǒng)

針對(duì)散裝水泥等粉狀及顆粒狀物料進(jìn)行定量裝車，定量裝車控制系統(tǒng)通過裝車控制器、PLC、控制閥門、防爆LED大屏幕、視頻系統(tǒng)以及語音系統(tǒng)等構(gòu)成自動(dòng)化定量裝車系統(tǒng)。定量裝車系統(tǒng)包括插卡品種驗(yàn)證、排隊(duì)叫號(hào)、裝車調(diào)度、自動(dòng)裝車等流程。

7、與大型ERP/OA系統(tǒng)對(duì)接

水泥行業(yè)稱重系統(tǒng)配有訂采購、銷售、稱重、質(zhì)檢、結(jié)算、財(cái)務(wù)接口等模塊，可將計(jì)量系統(tǒng)并入現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)，加強(qiáng)了信息數(shù)據(jù)管理，使物流數(shù)據(jù)清晰明了，優(yōu)化了采購和銷售管理。本系統(tǒng)現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)了過磅數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)與查詢，使現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)的反饋到生產(chǎn)管理部門，使公司管理更加高效。

解決傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的痛點(diǎn)

面臨的商業(yè)環(huán)境越來越嚴(yán)酷，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，在這種情況下，水泥企業(yè)該如何在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，是每個(gè)企業(yè)應(yīng)考慮的課題?？墒侨缃袼嗥髽I(yè)在精細(xì)化管理方面總體而言做的并不好，水泥企業(yè)要具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須在精細(xì)化管理上下功夫，水泥企業(yè)在以下環(huán)節(jié)面臨著挑戰(zhàn)，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

l 水泥企業(yè)普遍存在銷售管理體系不健全，不能及時(shí)獲得銷售業(yè)績(jī)的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，經(jīng)常延誤企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策，無法有效應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)和快速滿足客戶需求；

l 水泥產(chǎn)品價(jià)格是企業(yè)把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，實(shí)施宏觀調(diào)控決策的一項(xiàng)重要工作。產(chǎn)品價(jià)格隨著環(huán)境的變化越來越復(fù)雜，管理人員難以對(duì)產(chǎn)品價(jià)格動(dòng)態(tài)進(jìn)行管理與分析；

l 客戶眾多，手工狀態(tài)下對(duì)客戶信用難易把控，極易出錯(cuò)，造成很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

l 訂單多，交期短，由于缺乏有力的信息平臺(tái)，銷售部門不能準(zhǔn)確的得知企業(yè)生產(chǎn)完成情況，影響到準(zhǔn)時(shí)交貨；

l 由于客戶多，對(duì)應(yīng)的收款管理比較復(fù)雜，對(duì)賬和清理困難。  

l 偌大的水泥企業(yè)，確定少不了采購業(yè)務(wù)，企業(yè)缺乏信息系統(tǒng)的支撐，企業(yè)很難對(duì)供應(yīng)商科學(xué)性的管理及評(píng)價(jià)，同時(shí)供應(yīng)商管控復(fù)雜，不能準(zhǔn)時(shí)交貨，就嚴(yán)重影響整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的停滯，這一點(diǎn)，就要求企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)時(shí)要準(zhǔn)確考慮現(xiàn)有庫存情況，以保證正常物料的生產(chǎn)；

l 由于物料計(jì)劃不固定，經(jīng)常變更，極容易給采購部門來個(gè)措手不及。

l 采購流程漏洞大，物料品種、數(shù)量、質(zhì)量以及價(jià)格在企業(yè)內(nèi)容缺乏監(jiān)督和審核機(jī)制。

l 經(jīng)常不能準(zhǔn)時(shí)付款，或回款周期太長(zhǎng)，需要針對(duì)客戶制定不同的付款規(guī)則并進(jìn)行管理，避免影響到與供應(yīng)商的合作關(guān)系。

l 財(cái)務(wù)和物流脫節(jié)，財(cái)務(wù)無法做到及時(shí)統(tǒng)計(jì)出生產(chǎn)數(shù)據(jù)，托模式下，財(cái)務(wù)工作量非常繁重，效率低下，無法準(zhǔn)確核算成本，同時(shí)影響到企業(yè)管理層不能及時(shí)做出決策。